Upravljanje organizacijom i sistemsko mišljenje

Mnoga poduzeća iskorištavaju samo dio svojih potencijala. Napori nisu usklađeni, javljaju se brojni konflikti i nerazumijevanja, manageri su preopterećeni jer pokušavaju kontrolirati i motivirati ljude koji sve manje dijele zajedničku ideju i sve teže osobne interese podređuju organizacijskim.

Uočava se da rezultati nisu na razini na kojoj bi se željelo i kakve bi se očekivalo. Odnosi s dobavljačima su često napeti i na razini vještog pregovaranja i nadmudrivanja. Iako se smatra da se proizvode kvalitetni proizvodi ili usluge, kupci često odlaze, a nove je vrlo teško pronaći i privući.

Cilj:

Omogućiti managerima da postojeće prakse koje dovode do neusklađenog rada i razvoja poduzeća te rasipanja energije na konflikte, zamijene efikasnijim metodama sistemskog razmišljanja koje sve napore u organizaciji usmjeravaju prema zajedničkom cilju

Sadržaj programa:

• što je to sustav, a što procesi, metode i zašto nam je to važno
• nedostaci klasične organizacijske sheme
• kako natjecanje i upravljanje putem ciljeva izazivaju sukobe i smanjuju rezultate
• model prikazivanja organizacije putem dijagrama tijeka
• što je svrha
• važnost i tehnike za prepoznavanje klijenata unutar i izvan organizacije
• kako prepoznati potrebe klijenata i kakve oni imaju veze s kvalitetom
• kako prepoznati glavni proces u poduzeću i postići da on teče glatko
• kako i zašto da dobavljači budu dio našeg sustava
• zašto ne uspijevamo misliti sustavno i kako da postanemo bolji

Nije potrebno

Stručno uvjerenje:

Potvrda o sudjelovanju

Pošalji upitPrijavi netočan sadržaj...